提出值得验证的产业方向
- 行业认知
- 产业资源
- 客户关系
- 市场入口
- 专业能力
- 机会判断
绿行星GREEN PLANET · ENTERPRISE PLAN
不是所有人，都适合成为企业创造者。
绿行星·企业计划从一份真实的产业价值开始， 经过市场调研与真实验证，把能够成立的方向创造为企业。
创造者产业方向认知 · 资源 · 机会
绿行星企业创造体系产品 · 技术 · 组织
共同创造一家真正的企业
ONE CREATION · MORE POSSIBILITIES
每一次企业创造，
都成为更大体系的一部分。
绿行星将持续创造不同领域的企业。每家企业独立运行， 所有企业与创造过程中沉淀的能力，共同形成一套不断生长的基础设施。
在这套基础设施形成的早期，企业所缺少的能力由绿行星直接补齐。 随着企业不断增加，反复出现的共同需要会沉淀为软件、工具、项目或新的企业， 再由整个体系继续参与之后的创造。
在创造中持续形成
- 企业
- 软件与工具
- 技术能力
- 人才与组织
- 供应链
- 市场场景
THE REAL PROBLEM
把产业价值，
转化为一家完整企业。
整个世界，本质上就是一个巨大的草台班子。 真正建立起完整能力的企业，并不存在；中国企业尤其如此。
产业经验、客户关系、市场入口和独特资源，只构成企业的起点。 许多企业依靠一次机会、一笔业务、少数关键人物， 以及创造者对时间、精力与健康的持续消耗走过 0—1。 即使获得阶段性成功，产品、技术、组织、管理与经营仍然处于拼凑状态。
技术与科技领域更为残酷。认知的缺失会迅速转化为错误的产品判断、 失控的研发过程和无法交付的系统，让资金、时间与机会被持续吞噬。
CORE MODEL
产业方向由创造者提出，
企业创造由绿行星统筹。
统筹企业创造所需能力
- 市场与商业验证
- 商业模式设计
- 产品与技术建设
- 品牌与市场建设
- 团队与组织建设
- 经营与管理体系
验证成立后，双方围绕同一方向建立企业，创造者承担与自身能力相匹配的领导责任。
THE CREATOR
产业价值决定起点，
创造者品质决定能走多远。
创造者唯一需要持续完成的，是提升自己的境界与格局， 让自己能够承载更大的企业、更远的方向与更多人的未来。
面对真实
不维护未经验证的判断，让事实决定下一步。
独立判断
真正理解自己的行业，能够分辨机会、资源与价值。
承担责任
对自己的判断、承诺、投入与结果负责。
开放协作
让真实信息被看见，让不同的专业能力进入企业。
尊重专业
让产品、技术、经营与管理交给真正具备相应能力的人。
建立组织
让个人拥有的资源与能力，逐渐成为企业能够持续承载的价值。
A SHARED DIRECTION真正的共同基础，
真正的共同基础，
是对同一个未来的向往。
绿行星·企业计划中的所有人，都完整认同绿行星所走向的方向。 把所有人连接在一起的，是他们本就愿意共同抵达的未来。
制度确认彼此的责任与关系。共同方向体现在每一次判断、承担与行动中， 由此形成的自发一致，才是整个计划真正的约束。
THE CREATION PATH
被选择，
只是共同验证的开始。
- 01
市场调研
理解行业、客户、需求、竞争、交易方式与市场空间。
- 真实市场需求
- 明确客户价值
- 行业与竞争
- 市场空间
- 产业资源
- 02
价值验证
通过真实测试，验证客户价值、产品路径、技术条件与商业模式。
- 客户访谈
- 产品设计
- Demo
- 技术验证
- 业务测试
验证成立，进入企业构建；方向发生变化，重新调整；验证结果否定方向，本次创造终止。
- 03
企业构建
围绕已经成立的价值，建立一家企业需要的完整能力。
- 产品体系
- 技术体系
- 品牌与市场
- 初始团队
- 经营体系
- 04
企业成长
让业务、人才、管理、运营与组织能力共同承接企业发展。
- 业务增长
- 人才体系
- 管理体系
- 运营体系
- 组织建设
- 05
组织成熟
形成清晰的经营责任、稳定的业务体系与持续演进能力。
- 经营团队
- 业务负责人
- 完整组织
- 持续经营
- 自我调整
验证结果决定资源是否继续投入。
结果否定方向，本次创造终止，后续时间、资金与能力不再继续投入。
THE CREATOR'S ROLE
创造者定义企业的起点，
能力决定他在企业中的位置。
企业来自真实积累
行业积累、产业资源、客户关系与机会判断，构成企业最初的产业价值。
承担适合的职责
具备经营能力时，可以承担 CEO、经营负责人或企业管理职责，参与战略、团队与企业发展。
让专业的人负责运行
更适合产业角色时，可以负责战略方向、资源整合、核心关系与机会拓展，由专业团队负责其他工作。
持续提供真实价值
创造者根据企业发展，继续承担产业判断、资源整合或经营责任。
RESPONSIBILITY & EQUITY
企业处于什么阶段，
就采用什么决策关系。
关键判断保持完整
企业创造阶段，战略、产品、技术、市场和经营必须保持完整。 绿行星承担整体构建与关键协调，让重要判断围绕同一份真实价值发生。
经营责任与决策权同步调整
随着业务成立、团队成熟和经营责任逐渐清晰，企业的决策关系也会随之变化。 真正承担经营结果的人，获得与责任相匹配的权利。
股权记录一个人实际带来了什么、完成了什么、承担了什么，以及这些贡献为企业创造了怎样的价值。
责任决定权利，贡献形成权益。INVESTMENT & DISTRIBUTION
前期验证与企业经营，
分别确认投入和分配。
调研与验证投入
前期投入由参与各方根据实际情况确认，服务于机会判断与企业创造， 并与企业成立后的经营责任分别确认。
- 市场调研费用
- 产品设计费用
- Demo 费用
- 技术验证费用
- 业务测试费用
按正式关系执行
按照正式形成的股权结构、经营方案与分配机制执行。 企业利润首先保障正常经营、现金流安全和必要的发展投入。
在企业健康运行的基础上，再按照已经形成的权益关系进行分配。A COMPLETE ENTERPRISE
企业能够独立经营，
才算形成完整能力。
已经形成完整能力
- 团队能够承担明确责任
- 产品、技术与交付稳定运行
- 经营决策能够在组织中完成
- 业务能够持续获得客户与收入
- 企业能够根据变化调整自己
- 每一项关键能力都有明确承担者
仍需继续完善
- 关键职责与承担关系尚未清晰
- 重要决策无法在组织中完成
- 产品、技术或交付缺少稳定体系
- 业务增长无法被团队持续承接
SYSTEMIC CREATION
共同能力统一调度，
每家企业独立经营。
从财务、项目管理、人才与股权，到营销策划、经营体系、产品研发与包装， 这些共同能力由整个绿行星·企业计划统一选择、建设、验证和调度。
单个企业因此能够以更低成本、更小风险和更快速度验证业务、拓展市场、实现盈利， 并在业务成立后持续扩大。每一家企业仍拥有自己的经营团队、业务判断和发展路径， 充分使用整个体系，同时保有对每一项能力的选择权与替代能力。 一项能力暂时无法使用时，企业可以替换服务或采用其他方式继续经营， 风险不会随整个体系扩散。
更低成本 · 更小风险 · 更快速度
- 业务验证
- 市场拓展
- 实现盈利
- 持续扩大
- 独立经营
- 风险隔离
KEEP OPTIMIZING
企业负责日常经营，
出现问题时重新调整。
企业形成独立团队后，日常经营由企业团队负责。 出现下列问题时，绿行星·企业计划重新介入企业结构与关键能力。
- 战略方向偏离真实市场
- 产品、技术或经营体系持续失效
- 组织无法承接企业发展
- 关键岗位长期缺乏相应能力
- 创造者或经营者的状态影响企业
- 企业正在失去原本成立的价值
调整经营职责调整决策与权限关系引入新的经营者或专业人才优化组织结构重建产品与技术能力调整业务与发展路径
调整同样适用于创造者。
当创造者的状态、判断、责任或位置开始影响企业， 计划会调整相应的职责、权限与参与方式， 直到人与企业重新回到合适的关系。
背离计划，退出立即启动。
共同方向，是企业留在这份计划中的基础。 任何一家企业一旦背离，绿行星·企业计划将直接启动退出计划。
TOP-TIER ENTERPRISES
企业能走多远，
取决于它的每一项关键能力能否跟上。
THE FINAL GOAL
企业，是人类进步的起点。
技术资金人才供应链制造能力市场场景
当越来越多的企业被创造，这些能力可以支持新的企业， 也可以投入那些需要更长时间、更大资源和持续保障的科技研究。
绿行星·企业计划从一家家真实企业开始，最终要形成的， 是能够持续支撑人类进步的基础能力。
THE NEXT STEP
读到这里，
才是彼此了解的开始。
如果这份计划所走向的地方，也正是你真正想去的地方，欢迎进入彼此了解的下一步。